宁波市天菱机电有限公司以“精细生产、创新驱动”为经营战略，实施科技创新工程，完善科技创新机制，不断提高企业自主创新能力，增强了企业市场竞争力。

　　首先、建立科技创新激励机制。制定了“一把手”挂帅，分管副职和各级部门分工负责、齐抓共管的科技创新责任制，发扬“管理创新、绿色发展”的企业精神。并规定，在新产品开发工作中，对研发新产品有关技术人员，产品批量投产实现市场转化后，可根据销售额挂钩计提奖励。同时，对完成公司下达年度经济技术指标计划的各部门负责人给予年薪重奖鼓励。科技创新激励机制的建立，激发了科技人员的创新热情，使公司很快形成了凝聚智力，形成合力抓科技创新的良好局面。

　　2009年起，公司相继分批投入大量资金，开发新型模具、不断引进、更新、改造工艺装备，开发超高效节能全系列电机，公司拥有先进、完备的微电机和精密定时器制造设备，成功引进国内一流的电机定子线圈数控涨型机和全自动绝缘包带机后，更使公司的电机线圈制造技术如虎添翼。

　　其次、建立产销研一体化的运作机制。建立了以市场为导向，以营销为中心，以新产品研发为保证的产销研一体化运作机制，增强了新产品研发立项的应用性和针对性，实现了新产品和市场的有效衔接以及新产品的产业化运作。该公司新近研发的节能降耗型罩极电机产品，与普通电机相比，效率提高5%以上。由于该产品属于高科技含量、高附加值产品，适应市场需求，深受用户欢迎。作为行业领先的企业，我们将一如既往，坚持科技创新，强化内部管理，提高企业核心竞争力，为客户提供最优产品和服务，我们愿与各界朋友真诚合作，携手并进，共赢发展！